Hoy te llevas:
Por qué GOI entra en concurso… y qué decide si sobrevive.
La diferencia real entre reestructurar y liquidar en logística.
Las 4 alertas que un CFO debe activar cuando la caja aprieta.
Qué señales macro y de financiación conviene vigilar ahora.
¿Vamos?
GOI entra en concurso: cuando el reloj empieza a mandar
Yaiza Canosa - Fundadora y CEO del grupo GOI
GOI Travel, ahora LOGI, entra en concurso de acreedores.
No era una startup pequeña.
Era un operador relevante en el sector logístico.
En sus mejores años llegó a facturar alrededor de 70 millones de euros anuales.
Llegó a emplear a varios cientos de personas
Pero la demanda no absorbió esa estructura.
La caja empezó a tensarse.
Y el margen de maniobra se redujo.
Ahora reconoce insolvencia.
Y lo hace tras meses intentando una reestructuración que no llegó a tiempo.
Es momento de ordenar deudas.
Y decidir si hay continuidad o liquidación
Mientras tanto, la empresa asegura que sigue operando.
Pero el contexto es frágil.
La plantilla ya se redujo a la mitad.
Señal clara de estrés de caja.
A la vez, hay movimientos en gobernanza:
la fundadora pasa a un rol institucional
y el CFO asume el cargo de director general.
En reestructuraciones, esto suele tener un objetivo claro:
controlar caja, ordenar números, y ganar credibilidad frente a acreedores.
Lectura CFO: en logística, la diferencia entre reestructurar y liquidar no es el volumen, es la caja.
Cuando proveedor, banco y plantilla sienten tensión a la vez, el margen de maniobra se mide en semanas. El cambio de CEO a un perfil financiero es una señal clara: el foco ya no es crecer, es controlar liquidez y ganar credibilidad antes de que el tiempo se agote.
Consejo práctico (Modo CFO On)
I1. LA CAJA ES LA PRIORIDAD ABSOLUTAI
En transporte puedes facturar y quebrar a la vez. Cobrar tarde y pagar pronto mata empresas.
Un CFO trabaja con caja semanal, no mensual, y negocia plazos antes de que sea obligatorio.
I2. EL CONCURSO DA TIEMPO, PERO QUITA MARGENI
Puede ordenar deudas. Pero también reduce opciones comerciales y reputación.
Por eso, un buen CFO sabe que el mejor momento para negociar siempre es antes de llegar al juzgado.
I3. SIN NÚMEROS CLAROS NO HAY RESCATEI
Inversores y bancos no miran relatos. Miran deuda real, contratos, márgenes por cliente y previsiones creíbles.
Un CFO asegura información fiable y rápida para no encarecer —o perder— una posible solución.
I4. AQUÍ SE VE EL VALOR REAL DE UN CFOI
En momentos de crisis no se trata de crecer. Se trata de sobrevivir.
Un CFO aporta control de caja, negociación, plan de viabilidad
y credibilidad. Sin eso, el final suele escribirse solo.
En el Radar
CaixaBank apuesta por el venture debt
30M€ financiados en su primer año.
Préstamos sin dilución a startups de España y Portugal.
La deuda gana peso como alternativa al equity.
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Lectura CFO: el auge del venture debt confirma que el equity ya no es la única vía para crecer.
Para un CFO, esta financiación solo tiene sentido si hay visibilidad de caja y disciplina en el repago. Sin control financiero, la deuda “sin dilución” se convierte en un riesgo silencioso.
Inflación en la eurozona en el 2%
Objetivo del BCE cumplido.
La subyacente también baja.
El mensaje es calma.
Pero los recortes de tipos, si llegan, serán tardíos y limitados.
Lectura CFO: la inflación controlada no implica dinero barato inmediato.
Un CFO sabe interpretar que los tipos seguirán altos más tiempo del esperado. Planificar como si los recortes fueran rápidos es un error; la prudencia en deuda, capex y caja sigue siendo clave en 2026.
📩 ¿Necesitas un CFO?
Cuando una empresa entra en turbulencias,
la diferencia no está en el relato.
Está en la caja. En los números.
Y en la capacidad de negociar antes de que sea tarde.
Un CFO no garantiza el éxito al 100%.
Pero sí evita perder el control cuando el reloj empieza a correr.
En CCT Advisors te ayudamos como CFO externo a profesionalizar tus finanzas.