Hoy te llevas:
Por qué una marca icónica puede caer, aun siendo un negocio multimillonario.
El error estratégico de depender de un único salvavidas.
La trampa financiera de proveedor + prestamista.
Las 4 lecciones clave que un CFO debe anticipar antes del colapso.
¿Vamos?
El caso de Roomba: De icono tecnológico a reestructuración
iRobot vendió más de 50 millones de robots domésticos.
Durante años, Roomba fue el estándar del sector.
No era una startup.
Era un referente global.
Llegó a facturar más de 1.500M$ al año
y cotizaba en Nasdaq.
Incluso Amazon intentó comprarla por 1.700 M$.
A día de hoy, se declara en Chapter 11
(reorganización por bancarrota).
Sale de bolsa.
Pierde el control.
Y acaba en manos de dos empresas chinas.
Estas, no eran compradores cualquiera…
Eran su proveedor y su prestamista.
La caída viene de lejos:
• Ingresos a la baja,
• Pérdidas recurrentes,
• y un golpe clave: la compra por Amazon se cancela.
Tres años seguidos en rojo.
Despidos masivos.
La mitad de la plantilla fuera.
El último trimestre confirma que el problema no era el coste.
Era el modelo.
Ingresos: –24,6% en el último trimestre.
Bajaron hasta los 145,8M$.
Pérdidas que se multiplican.
Por eso su caso importa:
con marca, escala y millones de dispositivos vendidos,
si fallan la caja y la estrategia, el producto no salva a nadie.
La marca seguía viva.
La caja, no.
Lectura CFO: Un producto icónico no compensa una estructura financiera débil.
El caso iRobot demuestra que cuando margen, caja y opciones estratégicas fallan a la vez, el control acaba en manos de quien financia y suministra.
El CFO no evita la competencia, pero sí evita llegar tarde a la reestructuración.
Consejo práctico (Modo CFO On)
I1. LA CAJA MANDA, SIEMPRE.I
Las crisis no empiezan en la cuenta de resultados.
Empiezan en la tesorería.
Un CFO trabaja con previsiones semanales, mensuales e incluso anuales, controla circulante y prepara planes con bancos y proveedores antes de que sea tarde.
I2. NO DEPENDAS DE UN ÚNICO SALVAVIDASI
Un comprador, un gran cliente o un socio estratégico pueden desaparecer.
Un CFO fuerza escenarios alternativos.
Sin plan B, cualquier cancelación se vuelve letal.
I3. ATENCIÓN A LA TRAMPA DEL PROVEEDOR + PRESTAMISTAI
Cuando quien te suministra también te financia,
el poder se desequilibra.
Un CFO vigila concentración, covenants y garantías
antes de que la negociación sea unilateral.
I4. RECORTAR NO ARREGLA UN MODELO ROTOI
Reducir plantilla compra tiempo, no futuro.
Un CFO empuja decisiones de fondo:
precio, posicionamiento, plataforma o venta estratégica temprana.
Esperar suele empeorar el final.
En el Radar
Vivienda en España: menos operaciones, pero año récord.
Las compraventas caen un 2,5% dentro del propio 2025,
pero apunta a ser el mejor año desde 2007.
La vivienda usada marca récord.
La nueva se frena.
La falta de oferta sigue presionando precios.
Lectura CFO: Un volumen récord con caída en vivienda nueva señala un problema estructural de oferta, no de demanda.
Para un CFO, el riesgo no es la actividad actual, sino el impacto futuro en precios, costes laborales y acceso a vivienda para empleados clave.
El eléctrico acelera y BYD toma ventaja.
BYD aumenta sus ventas en un +38,6% en Europa.
Crece a triple dígito y recorta distancia con Tesla.
Tesla cae cerca del 30%.
La guerra de precios y modelos se intensifica.
Lectura CFO: El crecimiento del vehículo eléctrico confirma que la ventaja ya no está en la tecnología, sino en costes y escala.
Para un CFO, BYD es una señal clara: quien no controle márgenes, capex y pricing agresivo quedará fuera, aunque tenga marca.
📩 ¿Necesitas un CFO?
iRobot no cae por falta de marca.
Cae por falta de margen, de caja y de opciones.
Un CFO no garantiza el éxito.
Pero sí evita llegar al punto en el que ya no decides tú.
En CCT Advisors te ayudamos como CFO externo a profesionalizar tus finanzas.